樱花影视輪胎公司瞄準全年（nián）任務目標，強化安全、質（zhì）量、成本管控，凝聚（jù）生產發展的向心力、戰鬥力（lì）和競爭力，提升產品的綜合魅力，鞏固持續向好的發展勢頭，奮力開拓升級發展新局麵。

        全心全意為職工，凝集發展向心力。該公司把不斷滿足職工日益增長的物質需要和精神需要，作為增強企（qǐ）業（yè）凝聚力的著力點，切（qiē）實解決職工群眾關心關注的（de）生產、生活及思想問題。根（gēn）據生產各車間工序工作性質、勞動強度的不同，科學製定不同的考核指標、方案，不斷完善職工薪（xīn）酬福利待（dài）遇體係，讓職工勞有（yǒu）所得、心（xīn）有（yǒu）所盼。結（jié）合（hé）企業發展建設實（shí）況，經常性開展滿意度調查及（jí）意見征集活動，真正做到傾聽職工心聲、關心職工困難，及時發現（xiàn）問題、解決問題，著（zhe）力提（tí）高餐廳、宿舍等後（hòu）勤保障係統服務水平，不斷提升職（zhí）工的滿意度和歸屬感。充分利用情感促安工程，在重要節（jiē）日、高溫、嚴寒、產能驗證（zhèng）等重要時期，開展多種形式的“送安全”、“送溫暖”、“送清涼”活動，讓職工（gōng）充分感受到企（qǐ）業大家庭的（de）溫暖與關懷。深入推進精神文明創建（jiàn）工（gōng）作，組建各類興趣小組、青年社團（tuán）等，完善基礎設施配置，適時（shí）開展（zhǎn）創意（yì）多彩（cǎi）的文體活動，豐（fēng）富職工業餘文化生活，營造和諧健康的大環境。

        多管齊下保安全，保持生產戰鬥力。該公司始終把安（ān）全作為保障發展的堅（jiān）固基（jī）石，不斷提升“形勢越嚴峻越要保安全”的境界，堅（jiān）持“生命（mìng）無價（jià）、安全（quán）為天”的理（lǐ）念，加（jiā）強安全管理、檢查及監督力度，夯實企業發展基礎。持續推進安全（quán）隱患“大排查、快整治、嚴（yán）問責”集中行動，強化安全風險預控管理，確保安全管理零死角、隱患排查零（líng）盲區（qū）、整改治理零（líng）空檔、安全生產零事故（gù）。規範現場安全管理和檢查行（háng）為，充分（fèn）發揮安全監察（chá）、疊加管控的作（zuò）用，形成以管理人員突擊（jī）檢查、動態管理為重點，以安監員、協管員靜態（tài）監管為關鍵的動靜互補的監督檢查機製，實現安全督察無縫（féng）隙、無缺失，隱患防治全（quán）覆蓋（gài）、無盲（máng）點。同時，針對當前防汛（xùn）抗汛特殊（shū）時期，逐級從嚴落實安全生產責任製，突出重點區域、關鍵場所（suǒ）和重要崗點，加大汛期安全監督檢查力度，做實做足應（yīng）急準備（bèi）工作（zuò），築牢安（ān）全度汛的銅牆鐵壁。

        千（qiān）方百計控成本，提升企業競爭力。“贏在（zài）節儉，勝（shèng）在（zài）細算”的成本（běn）理念已經被樱花影视輪胎公司全體職工內化於心、外化於行。該公司堅決（jué）實行“一切開支憑預算、無預（yù）算不開支”的資金管理方式，確保企業運轉的（de）一切資金流向都處於可控範圍，提高抗風險能力。突出物資材料全流程管（guǎn）理，嚴抓物（wù）資材料計劃、采（cǎi）購、消耗、考核各環節，從根本上降低生產成本投入（rù）。加大修舊利廢力度，充分（fèn）利用廢舊物資管理平台，綜合調度修複利用材料使用，堅決做到有舊不（bú）領新、能修不換新，力爭零多餘、零（líng）浪費。抓（zhuā）實“大眾創新、全員創效（xiào）”雙創活動，不斷完善創新驅動管理機製，深挖“創（chuàng）新創效”潛能，科學利用政策創效，用“小算盤”將企業發展這本大賬目算細、算精（jīng），不折不扣的提（tí）升企業競爭力。

        精益求精抓質量，增強產品綜合魅力。該公司堅持“第一次就把事情（qíng）做好”的行為理念，秉承精益求精（jīng）的“工匠精神（shén）”，在將每（měi）一條輪胎當成工藝品製造同時，賦予產品文化靈魂，進而提升產品（pǐn）的（de）綜合魅力，不斷擴大（dà）市場占有率。實（shí）施（shī）質量全過程（chéng）管控方案，通過質量管理分級責任製，進一步（bù）明確了分管領導、職能科室、班組及機台考核的內容、標準、辦法，保持（chí）全員參與質（zhì）量（liàng）標準（zhǔn）化建設的積極性和創（chuàng）造性，最大限度保證產（chǎn）品合格率。創（chuàng）新質量監管思路，實行以“專（zhuān）業管（guǎn）理，專業監督”和“質量管理責任細化，質量管理程序細化”為主要內（nèi）容的縱橫向相結合的監（jiān）督管理模式，緊抓重點環節和薄弱環節，采取上下聯動（dòng）、多方（fāng）配合等方式實現分類監督，從不（bú）同（tóng）層麵、不同角度、不同體係監管生產流程和操作人員的質量行為，竭力打造（zào）消費者最滿意、最放心的產（chǎn）品。