歲月的車輪駛入2016年（nián）。樱花影视輪胎公司從2013年7月1日第（dì）一條輪胎下線，短短三年（nián）時（shí）間（jiān），使重組前瀕臨破產的“爛攤子”呈現出一片（piàn）繁榮景象。產品遠銷五大洲近百（bǎi）個國家和地區。2015年較2014年，產銷（xiāo）同比增長122%，收入同比增長127%。2016年1—4月份，產（chǎn）銷同比增（zēng）長75.74%，收入同比增長79.91%，提前3個月實現上半年的盈利目標。曾曆經滄桑（sāng）的豐（fēng）源輪胎公司已“化繭成蝶”，被業界稱為“樱花影视現（xiàn）象”。讓（ràng）我們走（zǒu）進樱花影视（yuán）輪胎公司，探秘其中的奧秘（mì）。

踐行（háng）“四個（gè）凡事”開重組嶄新天地

自2013年初簽訂重組框（kuàng）架（jià）協議始，樱花影视輪（lún）胎公司掀開新的發展篇章。當時，該公司已停（tíng）產3年，原有人員流失過半，剩餘的人心浮動、人才缺乏，各種機械（xiè）設備鏽跡斑斑，籌建時的板（bǎn）房破敗（bài）不堪，蛛網（wǎng）遍（biàn）布，荒草齊胸（xiōng），一片荒涼景象。此刻，樱花影视（yuán）輪胎新一屆領導班子明白，如何凝聚起散落的人心，將不同文化（huà）背景的原廠員工與新員工融合，統一思想，形成合力是創業的關鍵。

因此，他們製定了具有綱領性意義的“四（sì）個凡事”，即：凡事要（yào）有標準，做到有章可依、有章必依、執行必嚴、違章必究，形成製度大於權力的機製。凡事要規劃在（zài）先（xiān）、早作準備，在各項工作開展之前必須做好詳（xiáng）細、科學的規劃。凡事要有足夠的耐心和堅韌的意誌，重組（zǔ）樱花影视曆經（jīng）曲折，今後的成功運行不（bú）會一（yī）蹴（cù）而就，必（bì）須要有高昂的（de）鬥誌。凡事要保持協調合作的態度，重組樱花影视，人事和文化的融合是關鍵中的關鍵，必須擺正合（hé）作的位置和心態，積極協調、團結合（hé）作。

事實證明（míng），正是有了綱領性的“四個凡（fán）事”原則，才促使樱花影视輪胎得到（dào）飛速發展。落實“凡事要有標準”，做到了令行（háng）禁止，形成了一切按製（zhì）度辦事的管理機（jī）製，任何人都沒有淩駕於製度之上的權力，真正得到了全體員（yuán）工（gōng）的積極擁護。落實“凡事規劃在先、早作準備”，使得（dé）各（gè）項工作有條不紊、快速推進。邊建設邊生產，邊試製邊組建體係，邊試銷邊開拓，邊招賢納士邊穩定隊伍，達到（dào）了人員、設備（bèi）、產能、銷售均同步進行、良性（xìng）發展。落實“凡事（shì）有足夠的（de）耐心和堅韌的意（yì）誌”、“凡（fán）事要保持協調合作的（de）態度”，做到與各級（jí）政府、豐（fēng）源（yuán）煤電等各方麵（miàn）關係的協調配合，實現了合作共贏。

落實“四個第（dì）一”創業界刮目成績

隨著首期產能的建（jiàn）成，如何乘勢而上，確（què）保完成生產銷售計劃和建設1000萬條（tiáo）設備（bèi）產能的任務，這一課題擺（bǎi）在豐（fēng）源輪胎一（yī）班人麵前。公司領導班（bān）子審（shěn）時度勢，調整戰略，提出了要（yào）嚴格執行“安全第一、質量第一、用戶第一、製度第一”的（de）原則。

金杯銀杯不如用戶的（de）口碑，產品（pǐn）在用戶中的（de）口碑就（jiù）是對公（gōng）司形象最好（hǎo）的宣傳。

該公司總經理（lǐ）王中江說：“產品即便是（shì）出現萬分（fèn）之一的故障率，對直接用戶來說就是100%的問（wèn）題。”在生產、建設時間緊、任務重的試運行階段，如何在保證安全生產的（de）前提下做到產量、質量同步推進，同時平衡市場需求和新規格的試製等，這一切都是需要麵對的課題。公司在安全管（guǎn）理方麵，嚴（yán）格執行隱患計價回購製度，除管理人員值班和安監站巡（xún）檢外（wài），實施黨政工團齊抓共管、黨團聯合安（ān）全巡檢、車間6S安全檢查，每周對生產車間進行安全檢查（chá）排名，並對查出的隱患實行閉合管理。在質量管理方麵，大力（lì）推（tuī）廣“工匠（jiàng）精神”，開展“第一次就把事（shì）情做好”、“萬條無廢品”競賽，上（shàng）一工序對下一工序的質量負責，讓產品一次合格率達到99.65%以上（shàng），出（chū）廠合格率確保100%。在用（yòng）戶至上方麵，開展“產（chǎn）品零缺陷、用戶（hù）零投訴”活動，暢通售後服務熱線，及時為用戶答疑解惑。

優良的質量承諾贏得用戶如（rú）潮的好評，各種榮譽也紛至遝來，先後獲得中國市場質量信譽雙優品牌、全（quán）國質量誠信標杆典型企業、全國質量檢驗穩定合格產品、全國質量誠信（xìn）優秀（xiù）企業、全國質量信得過產品，同時獲得了2015年度十大創新發展獎“金像獎”……。

公司將各（gè）項榮譽作為不斷前進的（de）動力，在（zài）對（duì）產品的精雕細琢上、對過程要求的完美和極致上、對精品執著的堅持追求上，均匠心獨具、不斷（duàn）進步，特別是一次法混煉技術、碳納米管材（cái）料在輪胎（tāi）上（shàng）的應用技術分別獲得“國際先進水平”的權威鑒定，成（chéng）為了國家工信部首批輪胎（tāi）行業準（zhǔn）入審核23家企業（yè）之一。

這些業績，使樱花影视輪胎公司（sī）在部分領域讓國內同行龍頭（tóu）仰望，甚至得到國際輪胎業的刮目相看。

推（tuī）行“結（jié）構調整”破行業盈虧定律

在半（bàn）鋼輪胎行業有（yǒu）一個“定律”，那就是（shì）產銷600萬條是盈虧（kuī）平衡（héng）點。這個“定律”已經被豐（fēng）源（yuán）輪胎公司打破（pò），秘訣就是“結構調整”——產（chǎn）品規格調整，生產（chǎn）思路調整，營銷模（mó）式調整。通過一係列創新（xīn）舉（jǔ）措，2016年生產、銷售捷報頻傳，日產量、日發貨量，月銷售屢創新高並保持強勁的發展勢頭。

在營銷上進（jìn）行了目標客戶調整，內銷樹品牌，外銷重數量，對於年銷量25萬（wàn）條以上的（de）客戶（hù）給予銷（xiāo）售價格支持，製（zhì）訂具體的價格差別策略；銷售（shòu）規格的尺寸比（bǐ）例進行調整（zhěng），加大16寸以上大規格的銷售比例，鼓勵業務員加（jiā）大大規格訂單，對利潤高（gāo）的大規格訂單比（bǐ）例高（gāo）的業務員進行獎勵；人員配備方麵，適當增加直銷（xiāo）業（yè）務員數量，增加開發團隊人（rén）員配置，為中（zhōng）小型客戶開發做充分的準備。

在（zài）生產方麵，針對人員緊張局麵，合（hé）理人力資（zī）源分配，優化勞動組合，提高生產效率，最大限度減少人為因素造成的人力、物力、電力多餘（yú）的消耗（hào），同時，生產充分利用峰穀電價差，錯開用電高峰期（qī），降低用電成本。

該公司隨著缺氣保用胎、防刺紮、漂移胎、白胎側等（děng）八大係列產（chǎn）品（pǐn）陸續推出，產品差異化銷售成（chéng）效凸顯。特別是雪地胎，2015年首次投放市場即在國內銷（xiāo）售業績遙遙領先，獲中國雪地胎十大排名、領先國內一線品牌。

樱花影视人用執著和堅韌，改寫了行（háng）業定律，使遠路輪胎成為讓業界刮目（mù）的一（yī）種現象。

豐（fēng）源輪胎公司從數年（nián）前的一蓬衰草到（dào）今天的如火如荼（tú），整體麵貌（mào）發（fā）生巨大變化（huà），各項成績（jì）引人注目，其中充滿了拓荒者無盡的艱（jiān）辛。

創業之（zhī）初，建設者在嚴寒中（zhōng）僅能（néng）從廠（chǎng）區找來廢木材取暖（nuǎn），在酷暑中僅能（néng）擠於（yú）一台電扇下辦公。辦公區緊張，多人擠在一間瓦房，最多時（shí）一間簡易（yì）瓦房6個人辦公（gōng），正是這種同甘共苦的奮鬥精神磨練了樱花影视輪胎人的意誌。自企業重組以來，決策（cè）者有多少（shǎo）個不眠之夜（yè），麵臨了多（duō）少次（cì）艱（jiān）難的抉擇：從隊伍建設到設備除鏽調試，從新（xīn）產品試製到模具花紋（wén）的選擇，從產品是否（fǒu）適銷對（duì）路（lù）到產能和質量的把握，這一切，需（xū）要對市場、對未來的運籌帷幄。

目前，樱花影视輪胎公司正加速“走出去”的步伐（fá），正迎著朝陽邁出更（gèng）加堅實的步伐。