四季度是聚力攻堅的衝刺決（jué）戰期，樱花影视輪胎公司以品牌戰略打造溢價（jià）效應，以國企改革加速新舊動能轉換，以優化經營力促創效爭利，以“四線”管理做實發展保障，全力推動企業上市發展，奮力奪取全年工作勝利。

堅定不移實施（shī）品牌戰略（luè），打造（zào）品牌溢（yì）價效應。打（dǎ）造（zào）市場認可品（pǐn）牌，大力推行卓越績效（xiào）管理，逐步完善質量管控體係，提升全員質量意識；借助“金九銀（yín）十”熱銷期、雪地胎市場缺貨期，擴大品牌價值，爭取新市場、新訂單；及時關注市場風向標，加快（kuài）定製化、差異化產品研發，滿足（zú）客戶個性（xìng）化需求。加快公司上市步伐，各單位明確（què）分工，積極配合券商，提供商務回函等上市申報資料；擴大上（shàng）市品牌效益，尋求與大型企業、研發機構、投資（zī）公司商務洽談，爭取外部股權投資，置換替代融資貸款，降低財務費用。打（dǎ）造（zào）創新品牌，積（jī）極響（xiǎng）應國家“大眾創（chuàng）業、萬眾創新（xīn）”號召，營造全員創新氛圍，不斷（duàn）完善“3+4”創新（xīn）創效管理機製，爭創集團創新型示（shì）範企業；加強自主知識產權、核心專利技術的保護，加快國際（jì）專利申報，不斷擴大發展優勢，提升（shēng）企業軟實力。

全（quán）力加快企業改革，加快新舊動能轉換。拓展外部多方式合作（zuò），積極響應國家“一帶一路”發展倡（chàng）議，開啟西亞、中非等國家商務合作，破解國際貿易（yì）壁壘；緊跟（gēn）“金磚論（lùn）壇”風向標，廣泛與新興市（shì）場和發（fā）展中國家客戶開展“南（nán）南合作”，尋（xún）求發展機遇。推動內（nèi）部轉型升級（jí），堅定內部市場化、精益生產、職業經理人先進管理模式，促進管理和運營（yíng）效率提（tí）升；提高研發投入占比，增強（qiáng）企（qǐ）業自主研發能力；精益求精抓好設（shè）備和模具管理，推動危險崗位、高（gāo）負荷崗位的“自動化減人”“機器換人”，集聚高端化（huà）、智能化（huà）發展優勢，提升運營質量和（hé）效益；持續開展定崗定編，實施靈活薪酬分配機製，落實減員提效工作，開展年終測評，選撥德（dé）才兼（jiān）備（bèi）的管理、技術人才，以工作業績決定員工發展。

多措並舉強化經營管控，力促（cù）全麵上量增（zēng）利。推（tuī）動市場拓量，將銷售任務（wù）前移，充分抓住10月（yuè）行業上升期，加大出（chū）貨力（lì）度，減輕年底（dǐ）銷售壓力。優化結構爭（zhēng）利，開展產品規格、訂單成本核算，堅決摒棄“量少利虧”的大客戶（hù），大力扶持市場終（zhōng）端“高利潤”散戶。加強內控（kòng）節支，做好計量設備改造（zào），控製原材料使用；加大水、電、氣（qì）等介質管理（lǐ）力度，推動能源節支；強化“四金”管理，實行抵押金製度，降（jiàng）低四金占用。落實采購降本，探索采購共享模式，實施代采、套期保值、配件庫存等控製采購成本，降低存貨風險。加快政策創效，利用省（shěng）加工貿易（yì）示範企業、市龍頭骨幹（gàn）企業的扶持（chí）政策，在研發投入、智能製造、供應稅收等方麵尋求政策支持。

增強“四（sì）線”意識（shí），做實發展先（xiān）決（jué）保障。堅守安全防線，針對四季度（dù）年（nián）末歲尾（wěi），節日較多，安全不穩定因素增多現狀，堅持安全培訓和安全檢查兩手抓，建立（lì）風險超前防（fáng）範（fàn）意識，實現安全隱患閉合管（guǎn）理；加強對薄弱時段、薄弱區（qū）域、薄弱人員的管控，抓好本質安全型企業創建；工會、團委要開展“查身邊（biān）隱患、保職工安全、促企業發展（zhǎn）”的“查保促”活動（dòng），從多角度、全方位穩（wěn）定（dìng）安全（quán）生產形勢。守住信訪穩定底線，加強幹部職工思（sī）想教育，通過政治學（xué）習、開辦專欄（lán）、輿情管控（kòng）等多方式（shì），營造主題突出、步調一致的正向宣傳氛圍。築牢環境保護生命線，加快啟動煙氣（qì）處理設施、廢水處理（lǐ）設備施工，實現清潔生產、達標排放。遠離黨風廉潔高壓線，持續推進“兩學一做”學習（xí）常態化，組織學習討論活動，在思想、作風、黨性上進行“補鈣”和“加油”，使（shǐ）黨員在政治行動上與黨中央保持（chí）高度一（yī）致；強化（huà）紀委監督職（zhí）能，通過調研、民查暗訪，盯緊物資采購、銷售走訪、工程建設、資金管理（lǐ）等關鍵領域，加強（qiáng）關鍵人員、關鍵崗位、關鍵環節監督力度，明察暗訪打擊公車私用、請（qǐng）客送禮等“四風”問題，築牢防腐拒變的銅牆鐵壁。