圍繞集團公司四季度工作會（huì）議精（jīng）神，為“全力以（yǐ）赴打好年終決戰決勝主動仗”，樱花影视輪胎公司落實“四個強化”，凝聚（jù）衝刺（cì）合力，努力向完成全年任務目標邁進。

強化形勢任務教育，激活決戰四季度引擎。紮實開展“決戰（zhàn）四季度形勢任務教育”活動，引導幹部職工進一步認清（qīng）形勢、明（míng）確（què）使命（mìng）、樹立信心，動員廣大職工群眾樹立危機意識、決戰意識，以更加飽滿的熱情和（hé）更加充足的幹勁投入到衝刺任務中。

強化黨建思想工作，凝聚生（shēng）產發展合力。紮實開展“三嚴三實”教育，利用黨課、專題（tí）研討、支部會等（děng）形式，加強黨員幹部的思想建設，使（shǐ）黨（dǎng）建工作更（gèng）好的服務（wù）大局、進入管理、發揮作用。加（jiā）強道德教育、法製教（jiāo）育和警示教育，要求黨員幹部做（zuò）到（dào）“六（liù）個堅定不移”，堅定不移講黨性（xìng）守紀律，堅（jiān）定不移嚴用權提素質，堅定不移團結顧大局（jú），堅定不移（yí）勇擔當求實效，堅定不移強作風嚴自律，堅定不移做表（biǎo）率謀發展。加大對關鍵人員、關鍵崗位和關鍵環節履（lǚ）職行為的監督力度，築牢（láo）拒腐防變（biàn）的“銅牆鐵（tiě）壁”和防微杜漸的“思想堤壩”，努力營（yíng）造風清氣正、守土有（yǒu）責的幹事創業氛圍。

強化經（jīng）營管控，牢（láo）固樹立過緊日（rì）子的思想。落實集團（tuán）公司成本控製目標，學習“幹毛巾也能擰出水”的（de）精神，切實做（zuò）好瘦身減負降成本、嚴格管理降費用，深挖降本（běn）增效潛力。分解成本控製任務，完善考核製（zhì）度，明確（què）層層責任主體，細化考核標準，對可控費用按比例節獎超罰，助推企業創新創效發展。

強（qiáng）化安全管理（lǐ），樹（shù）牢安全工作“紅線”和“底線”意識。該公司牢牢把握四季度安全工作特點，持續（xù）深化安全警示和（hé）事故案例教育，強化全員安全培訓，鼓勵班組自主（zhǔ）培（péi）訓，重點抓（zhuā）好（hǎo）安全質量標準化、規程（chéng）措施等內容的學（xué）習，不斷提高安全防範能力。以現場安全為重點，狠抓過程動態管理，對重點、難點、薄弱點，實施安全專盯，確保隱患排查治（zhì）理全覆（fù）蓋、無死角。加（jiā）強安全應急管理，完善各（gè）項應急預案和現場（chǎng）處置方案，出現（xiàn）突發事件立即啟動應（yīng）急預案，保證反應迅速、處置及時，實現四季度安全生產。